张晓晨收购了诺基亚和黑莓手机后，在手机行业引起了轩然大波。
苹果、三星等国外手机企业纷纷表示要访华，苹果总裁库克更是亲自出马，约见张晓晨。张晓晨自然不会拒绝这样的会面，毕竟这是一个绝佳的商业契机。
12月18号。会面当天，张晓晨身着剪裁得体的西装，自信满满地走进了会议室。库克早已等候在此，两人握手寒暄，眼神中都透露出对此次会面的期待和谨慎。
“张总，恭喜您成功收购诺基亚和黑莓，这一壮举让整个行业都为之震动。”库克率先开口。
张晓晨微笑着回应：“谢谢库克总裁，苹果一直以来都是行业的领军者，能与您交流，我深感荣幸。”
库克直奔主题：“我们都清楚，如今的手机市场竞争激烈，格局多变。您此次的收购动作，无疑让局势更加复杂。我此次前来，是希望能探讨一下我们之间可能的合作机会。”
张晓晨微微点头：“合作共赢是大家都期待的，不过具体的合作方式，还需要深入探讨。”
就在这时，三星的代表也匆匆赶到。三星代表一脸诚恳地说道：“张总，三星非常重视中国市场，也希望能在这个关键时刻，与您达成互利的合作。”
张晓晨看着眼前的两大巨头，心中已有了初步的盘算。他深知，这是一个难得的机会，可以借助这些国际大牌的力量，进一步提升自己在全球手机市场的地位。
接下来的几天里，各方展开了紧张而激烈的谈判。张晓晨提出了一系列的条件和要求，对于苹果的 10%股份，他明确表示需要苹果在技术研发上与自己的公司深度合作，共享部分核心技术。对于三星的 15%股份，他要求三星在供应链方面给予更多的优惠和支持。而冠宇则是技术入股形式，免除苹果和三星专利授权费用。
其他公司也陆续加入了谈判的行列，有的愿意出让 10%的股份，以换取在中国市场的更多资源和合作机会；有的则咬牙拿出 20%的股份，希望能在张晓晨的庞大商业版图中占据一席之地。
然而，事情并非一帆风顺。在谈判过程中，各方在利益分配、技术共享、市场划分等方面产生了诸多分歧。有时，会议室内气氛紧张，争论声此起彼伏。但张晓晨始终保持着冷静和坚定，他深知自己手中握有的筹码，也清楚自己的目标和底线。
在经过一周数轮艰苦的谈判后，终于有了初步的成果。苹果同意在一定程度上共享技术，并与张晓晨的公司共同研发新的产品；三星则在供应链上做出了重大让步，为张晓晨的公司提供了更优质、更低价的零部件。其他公司也各自在不同方面满足了张晓晨的要求。
随着合作协议的逐步敲定，整个手机行业都在关注着这一重大变革。张晓晨的公司实力大增，不仅在技术上实现了跨越式的发展，市场份额也迅速扩大。
当冠宇集团开始整合各方资源时，即将面临以下问题和挑战：
品牌定位：黑莓和诺基亚在市场上都有各自独特的品牌形象和定位。需要确定如何整合这两个品牌，以及如何在市场上区分它们的产品。
产品线整合：黑莓和诺基亚都有各自的产品线，需要评估哪些产品具有潜力，哪些产品需要淘汰或合并。同时，还需要考虑如何优化产品线，以满足不同市场和用户的需求。
操作系统选择：黑莓手机使用的是自家的 blackberry oS，而诺基亚在当时主要使用 windows phone 操作系统。需要决定是继续支持这些操作系统，还是转向其他操作系统，如 Android 或 ioS。
研发与创新：为了保持竞争力，需要在研发方面进行投入，推出具有创新性的产品。这可能需要整合两个公司的研发团队，加强技术合作和创新能力。
市场份额和竞争：收购后，需要制定市场策略来提高市场份额，并应对来自其他竞争对手的挑战。这可能包括加强营销、拓展销售渠道、改善产品质量和用户体验等。
供应链和生产：需要整合两个公司的供应链和生产设施，以提高效率和降低成本。同时，还需要确保产品的质量和供应稳定性。
企业文化融合：黑莓和诺基亚可能有不同的企业文化和工作方式。需要促进文化融合，建立共同的价值观和团队合作精神，以确保顺利整合和运营。
经过半个月的商讨终于是实施和解决这个些问题
品牌定位：
1. 进行深入的市场调研，了解消费者对黑莓和诺基亚品牌的认知和期望。
2. 基于调研结果，明确两个品牌的核心价值和目标用户群体。例如，将黑莓定位为商务安全领域的高端品牌，诺基亚定位为大众市场中具有耐用和功能丰富特点的品牌。
3. 在产品设计、宣传推广等方面突出各自的品牌特色，避免混淆。
产品线整合：
1. 对黑莓和诺基亚的现有产品线进行全面评估，包括市场需求、销售数据、技术水平等。
2. 保留具有市场潜力和独特优势的产品，淘汰过时或竞争力弱的产品。
3. 对于相似的产品，可以进行合并和优化，集中资源提升产品质量和性能。
4. 根据市场细分和用户需求，开发新的产品线，填补空白市场。
操作系统选择：
1. 分析各操作系统的市场份额、发展趋势和生态系统。
2. 鉴于 Android 系统的广泛应用和丰富的应用资源，可以优先考虑将主要产品线转向 Android 系统。
3. 对于特定的商务安全需求，可以保留或优化 blackberry oS 的部分功能，并与 Android 系统进行融合。
4. 逐步减少对 windows phone 操作系统的依赖，但在过渡期间仍要提供必要的支持和维护。
研发与创新：
1. 成立联合研发团队，整合黑莓和诺基亚的研发资源和技术优势。
2. 设立明确的研发目标和项目优先级，聚焦于关键技术和用户痛点。
3. 加强与高校、科研机构的合作，引入外部创新力量。
4. 建立激励机制，鼓励研发团队提出创新性的想法和解决方案。
市场份额和竞争：
1. 制定全面的市场营销策略，包括线上线下广告宣传、社交媒体营销、公关活动等。
2. 拓展销售渠道，与各大电商平台、运营商、零售商建立紧密合作。
3. 加强用户反馈收集，持续改进产品质量和用户体验。
4. 关注竞争对手动态，及时调整市场策略以应对竞争挑战。
供应链和生产：
1. 对黑莓和诺基亚的供应链和生产设施进行评估和整合，优化流程，降低成本。
2. 建立严格的质量控制体系，确保产品质量的稳定性。
3. 与供应商建立长期稳定的合作关系，保障原材料的供应和价格优势。
4. 引入先进的生产技术和管理方法，提高生产效率和灵活性。
企业文化融合：
1. 组织跨部门的团队建设活动，促进员工之间的交流和合作。
2. 开展企业文化培训，让员工了解和认同新的企业价值观。
3. 建立开放透明的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议。
4. 表彰和奖励在文化融合方面表现突出的团队和个人，树立榜样。
问题解决后，张晓晨加大研发投入，经历一个多月的时间，终于研发出一款具有创新性和竞争力的手机产品。
张晓晨亲自命名为“星耀手机”：“星”象征着璀璨、卓越，“耀”表示光辉夺目，寓意企业的手机产品能够如星辰般闪耀，引人注目。
星耀系列一经推出，便受到了消费者的热烈追捧。无论是性能、外观还是用户体验，都达到了行业的顶尖水平。
在国内市场，张晓晨的公司迅速占据了主导地位，将其他竞争对手远远甩在了身后。在国际市场上，也凭借着与苹果、三星等公司的合作，逐步打开了局面，星耀品牌知名度和冠宇集团影响力与日俱增。