2.野战帐篷飘飘
初到英勇胜利师，劭群的感觉并不好，有后悔的感觉。但是他并不想打退堂鼓，既然来了，就不能再回头。劭群从来不放弃任何人，任何事，只要他认准了，他就会做到底。
为了神勇突击六连争创先进连队，再大的困难都没有退步，即便孙伟光跑了，他们一边压着，一边想办法四处寻找。最终，还是劭群带人去郑州给接了回来，当劭群看到自己的兵像狗一样被家人锁在暖气片上，他竟然很心疼。在郑州火车站对面加州牛肉拉面，劭群再一次安排孙伟光吃饭，可以随便点，但是不能喝酒。孙伟光最后调走了，被那个开林肯的黑白叔叔弄到了北京，孙伟光走时抱着劭群大哭。
既然选择了，就不要后悔，走下去，既来之，则安之。他这一个决定，让他在一个凳子上坐了七年。
这一年，部队又要开拔去北漠，进行“弓刀”演习，装备系统则称“砺剑”演习，很大气的名字。
高格部长直接给劭群安排了一个任务，接收野战帐篷，并直接指定制配连配合劭群。这些帐篷每个团预发两顶，师直预留五顶。有7x10米的，有7x14米的，还有8x12米的。有的是指挥帐篷，有的是维修车间，有的是维修器材或弹药帐篷。
劭群第一次接受这么大的全新的任务，干起来很新鲜，动力十足。他在制配连的配合下，采用武器分解结合的方法，对着图纸，每一顶帐篷都会拆包拆箱，逐一清点。小到地钉、拉筋、锤子，大的支架、顶篷，事无巨细，不落一项，一点一点清点。配合的制配连非常给力，当时的负责人是代理连长杨清辉，湖南桑植人。杨清辉和劭群同年，共同语言很多，对劭群很是尊重。清点完的帐篷，还要现场进行搭试，确保能够合理组装。清点的活很细，搭试的活很重，杨清辉连长率先示范，制配连的兄弟们任劳任怨。劭群当时刚到师部，首先接触的就是制配连，人都是这样，慢慢熟悉了，亲近了，感觉就会越来越好。这个时候，赵德礼还在军械修理连当副连长，应该刚刚是从内蒙边防部队交流回来，老部队已经裁撤。
各个团根据通知，前来清领帐篷，都在找这战技科的王参谋，“王参谋”的三个字刹那间成为当时的网红，热度飙升。各团清领前，劭群都会现场组织搭建示范，交接物资，传授方法，很是负责任，场面很是严谨规范。制配连的官兵们看着，各团清领的工作人员看着，标准啊，规范啊，严谨啊，装备部来了个牛逼参谋。劭群沉浸其中，站在英勇胜利师的高度完全可以轻松俯视个团，降维打击，这是一种平台跃升、境界拔高的感觉。就像突然之间从地上飞上了天上，一旦得道，手眼升天。
帐篷逐渐发放，来一个发一 个，清点交接，讲解示范，请示报告，开局非常好。劭群突然感觉来对了，在英勇胜利师绝对比在团下有一番大作为。真的是平台决定作为，屁股决定眼界。
帐篷的供应厂家是范阳的三四五三军工厂的合作商，负责经理人叫王常培，中等标准身材，白皙的面孔，戴着一副眼镜，待人亲切，温和幽默。时至今日，劭群跟王常培经理还经常保持联系，有事说事，无事聊天。
时至今日，王常培经理还经常跟劭群开玩笑，回忆当年，两人穿行在修理营操场，清点交接物资。王参谋工作严谨负责，王经理热忱耐心。
时至今日，王常培经理还经常提起当年两人共同经历的一个场景。修理营某一支分队人员带回，队伍松松散散有说有笑，队列高低不平晃晃悠悠，本身修理分队的士兵体型就跟战斗分队明显不一样。劭群马上喝止立定，大声训斥，一直训斥了二十多分钟。言语慷慨，情绪激昂，情怀很高，理想很远，又很接地气，完全是红军团战斗队的作风。王常培经理应该是又好笑又敬佩，好笑的是王参谋太认真了，别的部队没有这样认真的干部；敬佩的是，部队还有这样的干部，部队就应该这样，部队就应该有部队的样子，年轻人就应该有年轻人的样子。劭群是号称亚洲的西点，中国的北陆毕业的，素质和作风，闻名遐迩。
时至今日，王常培经理还会用不太标准的动作，突然给劭群敬一个礼，然后笑着说道:当年王参谋真牛逼，走到哪个连队，士兵都马上站起来，突然打个军礼，尊敬的很。
这是真的，劭群到了装备部不久，开始疯狂的到连队检查战备和训练，随时提问连值日的连值日职责。战备就是硬件:“三室一库”，软件:连队登统计、要事日志、训练周表、连务会和军事训练议训会等。“三五”战备日时，还带着唐政委和姚主任，对相关分队进行战备拉动，唐政委和姚主任拿着工作夹，转来转去，制造紧张气氛，全是红军团的套路。
关于训练的检查只能限于体能训练和入伍科目的训练，其他时间的专业训练都是业务科负责，相当于红军团通信由通信部门管、炮兵由火力部门管。业务训练，他也可以检查一下训练秩序、人员到课率等，具体训练内容他检查不了，主要是他也不懂。训练秩序和人员到课率，有时也没法检查，各专业分队忙于装备维修生产，点多面广，内容繁杂，没法像红军团一样，固化在一个场地，进行固化的训练。所以大多的时候，专业训练完全是由业务部门组织，需要统一组织考核的时候，如果指定战技部门牵头，才有他出面的机会。
劭群还负责兵员管理，相当于红军团的军务工作，直接管理士官选取和士兵探亲休假，姚科长已经授权，三期以下士官探亲休假归劭群审批权限。劭群权力在手，多少有些红军团军务部门的作风，虽然不是门难进、脸难看、事难办，也是一本正经，满脸严肃。修理分队士官多，休假的多，经常找他批假，时间一长，王参谋在修理分队的名号响得很，自然敬畏的很。
之前在红军团，为了连队士兵探亲休假或选取士官，经常往军务部门跑，上下协调。现在在装备部，角色转换，请示报告变成了审批办理，权力的分量和味道，自然心知肚明。
人都是这样，都喜欢站在自己的立场肯定自己，站在别人的立场否定别人。
人都是这样，都喜欢因为自己的利益不平别人，因为别人的利益不平自己。
王经理说的对，当时的王参谋是很牛逼，在他的辖区范围，到哪里都是掌声一片，到哪里都是笑脸相迎，到哪里都是马上敬礼。
王常培经理帐篷供应完毕，需要结账付款。高格部长将这个任务交给了劭群办理，也就是按照合同的价格，开具发票，请示报告，汇款办结。
劭群和王常培经理交货收货一切顺利，两人合作也很融洽愉快，在老装备部一楼值班员休息室，边谈笑着边开具发票。劭群的办公室在二楼，不但要上楼，还要走好远一段距离，也就懒得上去了。王常培经理也是开完发票，马上打道回府，也是不必上去寒暄客套了。
王常培经理开具完发票，便准备回去，劭群出于礼节，送到一楼正门口。然后就返回了装备部一楼值班员休息室，意外发生了，发票不见了，面额五十七万的发票，这可把劭群吓傻了。
劭群赶紧拿起电话给王常培经理打电话，电话中紧张的说道:王总，发票不见了，你是不是带走了？
王常培经理笑着说道:王高参，你别开玩笑了，我拿它干嘛？写完了就给你了，你还看了一下，然后你夹在那个黑皮本里。
劭群挂断电话，一遍又一遍的回忆，王常培经理确实把发票给他了。黑皮本还在，里边什么都没有，他已经翻了好几遍了，近似于一页一页的翻。然后他看了一下窗户，窗户紧紧关闭，不可能有风，即便吹也不会吹到外面去。桌子上下找了半天，还是没有。劭群又跑到窗户外面，左右找着，远近望着，还是没有。劭群又跑回装备部一楼值班员休息室，又找了半天，确实没有，劭群彻底心凉了，找不到了。
劭群快速思考着，多少个脑细胞在剧烈的燃烧，怎么回事？怎么办？他决定赶紧离开装备部一楼值班员值班室，再这么待下去，一会有人来，肯定会发现他的反常表现。他刚进机关，出这么大的纰漏，就这一件事，弄不好，就让他彻底翻船，永世不得翻身。
劭群一遍又一遍告诉自己:肯定能解决，不管是个问题，还是个麻烦，肯定能解决。冷静，冷静。
《侯卫东官场笔记》这部小说劭群还没有听到，听这部小说是十年之后，所以“每临大事有静气”这句话，他还没听过。
“王参谋总会有办法”这句话，鹏举还没说，因为鹏举三年以后才来到装备部。说这句话也应该是四年之后，军辉科长改任副部长，闻胜科长的时代到来。
魏军胜倒是已经到了机关，早早到了军械装备科。两人同期入学，同在太行山上，同期毕业，走的路线不同。魏军胜直接分配到英勇胜利师部，劭群分配到团下。此时两人还不太相熟，虽然在同一个世界，却在各自的轨道孤独的滴溜溜的旋转。
此时，好像装备部还有一个同年入学同年毕业的，年龄小一些，叫孙正杰，也是不熟。孙正杰整天好像忙忙碌碌，该正经的时候稀里糊涂，该稀里糊涂的时候瞎正经，不如他们两个接地气。
劭群若无其事班走出了装备部一楼值班员休息室，走进了自己的办公室，喝水，收拾桌子，关电脑。二楼有他负责的指挥器材库，一个运行一个携行。劭群进了携行库，又一次给王常培经理打去了电话，实话实说:发票丢了。完了还加了一句:我刚进机关，就出这么大的事，会把我撵下团的，弄不好军旅生涯就此结束。
王常培经理，静静的听完了，然后略显低沉的说道:再找找，如果实在找不到。你晚上来找我一下，再想办法。
劭群一听，马上如释重负，赶紧说道:只要能解决就好，有办法吗？再给我开一张，我个人出钱也行。
王常培经理回道:那倒不用，晚上你来找我吧，七点左右，我就忙完了。
当天晚上，劭群让老婆开车来接他，两人匆匆忙忙去找王常培经理。
发票解决了，工作完成了，一切过去了。
这么多年，劭群和王常培经理成了朋友，从工作相识到鼎力相助。
这么多年，野战帐篷票飘，劭群始终百思不得其解，永远成为一个迷。